吉化北方公司项目建设大会战高效推进

  近日，吉化北方公司西部基地的二氧化碳装置扩能改造项目开阀投料试车，顺利打通流程，液体产品源源不断注入成品罐区储存。至此，该公司项目建设年度“大会战”重点推动的8个项目中，已有3个如期建成并试生产，1个实现中交，整体进展有序高效。

  今年是吉化北方公司以项目建设加快转变发展方式与经济转型的关键之年。该公司制定工程建设会战方案，明确6项会战具体目标，落实“创新、合规、优质、高效”的项目管理要求，统筹推进项目建设。

  二氧化碳装置扩能改造项目自今年3月开工以来，建筑设计企业扛起主体责任，克服会战项目集中、工期紧、人员不足以及高温、多雨等困难，统筹调度施工现场各项作业，合理调配人力资源，确保项目按时完成扩能建设和投料试车。项目投产后，产能增加一倍，为公司实现绿色低碳可持续发展奠定坚实基础。

  今年8月初，东部基地的碳八碳九中心控制室实现中交。吉化北方公司将分散的4套生产装置控制管理系统陆续迁移至中央控制室。目前，已先后完成重芳烃轻质化和添加剂两套装置的控制管理系统迁移、调试，总体工作量已完成60%。中央控制室投用后，通过升级操作系统，装置自控率将超过90%，生产的全部过程控制更精准和安全。

  针对聚苯乙烯深加工项目建设重点难点环节，建筑设计企业一直在优化实施工程的方案，抢抓施工黄金期，全线开工、交叉推进。目前，管道施工完成了90%，总体已完成施工总量的85%，有望比计划提前一个月完工。

  另外，橡胶助剂项目已完成施工量的四分之三，氯化钯项目建设接近尾声，溶解乙炔重装站扩建项目计划10月中交。

  开展项目建设“大会战”以来，吉化北方公司严抓项目质量管理，把标准化、规范化、精细化的管理理念贯穿建设全过程，强化管理保安全，细化措施保质量，提高效率保进度，确保项目建设加速推进。