设施安装及施工流程

  设施安装及施工流程工程部设备安装及施工流程 1.确认合同文件 项目负责人:领取合同及清单详细复印件2份,其中1份交监理单位负责人。 管理要点:认真阅读《工程承包合同书》,确认安装施工区域范、付款条款、工期进度要求等。 2.与设计部图纸交接 项目负责人:领取设计图纸复印件2份 管理要点:项目主管与设计部负责人一起熟悉图纸设计范围、流程、平面、图纸会审要点、客户详细功能需求要点及特殊工艺要点。注:在所设计图纸上充分了解设计意图、结构构造特点、品质衡量准则、技术方面的要求,交接方与接收方需签字确认,如有问题方便查询,由谁来负责。 3...

  工程部设施安装及施工流程 1.确认合同文件 项目负责人:领取合同及清单详细复印件2份,其中1份交监理单位负责人。 管理要点:认真阅读《工程承包合同书》,确认安装施工区域范、付款条款、工期进度要求等。 2.与

  部图纸交接 项目负责人:领取设计图纸复印件2份 管理要点:项目主管与设计部负责人一起熟悉图纸设计范围、流程、平面、图纸会审要点、客户详细功能需求要点及特殊工艺要点。注:在所设计图纸上充分了解设计意图、结构构造特点、质量

  、技术要求,交接方与接收方需签字确认,如有问题方便查询,由谁来负责。 3.确认施工现场准备 项目负责人:确认 管理要点:(1)与施工队长一起根据现场勘察,放线、确认现场状况,确认障碍物件等的处理方针。 (2)与施工队长一起确认建设用地界限及周围状况 (3)与监理部门、甲方负责人联系并确认友好关系,确保进场施工 得到更多帮助并做好以后协调工作。 (4)与土建方及各专业工地负责人联系并确认友好关系,确保进场后施工顺顺利利地进行。 (5)确认施工现场的仓库与临时办公室问题,确保材料进场安全和 有关人员工作场所。 (6)确认施工工期进度计划(详细编写供货、安装、交付使用节点), 确保工期顺利完成。 (7)明确施工队长所承担施工任务的特点,技术质量发展要求等注意事 项,做到心中有数,以利于计划,有组织,多快好省的完成任务。 (8)做好施工预算(成本控制:编写设备、材料订货成本、长短途 运费、卸货及搬运费、人员安装费、施工现场临时采购费、厂家派技术人员指导费、施工现场协调费),进一步了解施工工艺,节省材料也节省施工工期。 4.货物包装、物流配送及卸货、分货、搬运 项目负责人:确认 管理要点:(1)与生产厂商打包负责人详细沟通货物打包应按照平面图上房间 名称、产品的名字、规格及件数、确认打多大包便于搬运、外包装是木包还是泡 沫包、纸皮包等。与生产厂商物流配送负责人详细沟通此次发货有多少件、多 少包、多少方、多少顿货物,以便派多大的车能拉下货物。 (2)货到后、先拍照检查外包装有无损坏,如有及时向厂里负责人、 物流配送负责人沟通,谁来承担。卸货时注意磕碰,较大包集中于哪个区域应 标记好,根据随货清单现场清点检查是不是少发、或路途丢失、以便有证可查。 分货搬运时会合理化安排,有序不乱,便于安装、包管等。 (3)检查随货资料:出厂检验

  、合格证及厂家资质证明性资料。 5.向监理部门申报手续 项目负责人:确认 管理要点:(1)提交工程项目施工组织设计

  、技术交底、安全交底,项目负责人提供公司资质、合同、中标通知书、实施工程人员有关证件及联络方式等资料。 (2)准备文件:提交工程开工报审表包括后续报审表。 6.安全管理 项目负责人:确认 管理要点:(1)确认实施工程人员在施工中的安全措施,贯彻安全管理。 (2)准备文件:参照安全组织一览表。 7.施工阶段工作 (1)施工队长组织实施工程人员进场施工并签字领取需要的工具,并交代施工队长 要配合好土建工程及其他工程,注意和遵循其施工规律。 (2)每天做好施工日记,并记录到电脑文档里,便于变更和增补事项工作。 (3)实施工程人员在施工时不得随意更改或破坏别人已经安装好的工序,如必须要 破坏的,必须汇报施工队长,施工队长一定要经过项目负责人同意才可更改或破坏。 (4)依据工程进度及施工要求,安排落实各项订货(包括材料、管线、器材、 设备及配件等) ,严格按照合同、设计的具体方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。如定制产品需取得项目负责人及业主对货品样板的确认后,再组织订货。 (5) 在工地范围内建立材料和设备仓库,由项目主管负责执行日常材料和设备 的进,应详细登记数量、规格及安装部位。 (6) 防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐材料、电线电缆需 要进场抽检、复检实验的话费用应由供货方出,提前在采购

  中注明。 整个仓库管理由以下部分所组成: (1)仓库管理员现场填写入库单,确保入库货品的规格,质量,数量相符,由材 料管理员及送货人签字。 (2)仓库材料明细帐,每次发生材料库存变化时,需填写此帐目。该帐目描述 材料的现存情况,由材料管理员签字。 (3)现场出库单,材料交付现场施工使用,确保出库货品的规格,质量,数量 相符。该表由材料管理员,现场施工负责人签字。 (4)仓库安全,仓管人员做好仓库的安全保卫工作。 8.验收阶段工作 (1)设计变更通知与竣工图。 (2)隐蔽工程记录及验收资料。 (3)材料、构件和设备的质量合格证及其它合同要求的证明文件。 (4)设施安装施工和检验记录。 (5)管理资料,包括开工报告、交工和中间交接资料。 (6)工程结算资料。 (7)测试报告、调试记录。 (8)出具自检报告。 (9)递交申请验收报告 9.培训与售后阶段工作 组织培训小组,安排培训人员,确定培训时间以及准备好培训内容做好培训工作。 太原市宏贝辰科技有限公司项目部 2018年02月06日

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