酒泉声测管厂家-酒泉声测管现货-生产厂商

  天翔龙钢管有限公司为积极应对严峻的市场挑战，确保实现效益最大化，今年以来，国贸公司结合营销工作实际，按照本钢集团确立的发展新目标，以培育“懂行、勤奋、无私”的国贸人为基础，持续提升营业销售队伍的“六个能力”为手段，确立了“充分的发挥销售的龙头和导向作用，创新营销理念，增强服务意识”的营销工作新思路，通过深入挖掘东北区域市场，配合生产做好产线分工、精细化管理降本增效等多项举措，助力公司实现高质量发展。

  做好区域调整，提高东北市场占有率。东北区域市场是本钢集团全国销售网络的大后方，对比其他销售区域，拥有运距优势，经测算东北地区整体市场销售价格折算到出厂价均高于其他区域，因此扩大东北地区销售份额意义重大。对此，国贸公司把主攻东北市场作为今年市场开发的“重头戏”，在专门研判东北市场形势后，制订了《2019年扩大东北区域市场销售方案》，成立了热轧、冷系、特钢、长材四大类品系产品的8个市场开发推进工作小组，针对每个品种的特点，开发东北区域新用户，扩大直供比例。同时，积极关注、参与东北地区大型钢材项目招投标和快速推进一汽大众和华晨宝马这些东北地区汽车用钢产品认证工作。另外，国贸公司还将深度调研作为开发东北用户的必要环节，将运用在线客户服务平台、走访调研等手段，筛选出具有开发价值的东北地区用户，逐户制订产品研究开发目标。

  小批量合同，努力提高按产线能力订货的水平，促进产能规模有效释放，以发挥快速和效益优势。同时，通过加强订单结案管理，缩短结案周期，确保从产品开发到实现销售全流程闭环管理。“按照产业链、价值链、业务关联关系和区域特点组织合同，不但可以优化资源配置，强化资源协调平衡和资源共享，更可以把本钢集团各产线的特点优势充分的发挥出来，实现效益的最大化。”国贸公司经理李明伟说。

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