华龙网讯（董静）阳光穿透云层，暖洋洋地洒在路面，王洪海正开车前往项目现场。经过自家小区时，王洪海从车窗远眺出去，清晰地看见自己家的楼层。
回家一趟，不过五六分钟的路程，但为了多一点上班时间，他不是“三过家门而不入”，而是“常过家门而不入”。
匆匆看上一眼后，王洪海便紧忙前往污水处理厂。王洪海是重庆环保投资集团有限公司（以下简称：重庆环投集团）所属渝南公司南川（涪陵）运行部部长，在这由一个个污水处理厂连接的路上，他已经走了4年。
若说起王洪海今年倾注最多精力的工作，那一定是南川大观污水处理厂的厂站运维管理标准化建设工作。
5月17日，重庆环投集团领导带队到长寿葛兰污水处理厂，现场“解剖麻雀”，分析厂站运维管理标准化建设如何入手。
此“麻雀”非彼“麻雀”，这是通过聚焦典型案例，深入调查研究，从中总结经验、找到规律，进而改进工作的做法。
但乡镇污水处理厂点多面广，水质水量复杂，基础薄弱，看的是长寿葛兰的“麻雀”，回到南川大观污水处理厂，又是一只“新麻雀”，怎么办？
“解剖一只麻雀，解决一类问题。”王洪海说，摸准摸透葛兰污水处理厂和大观污水处理厂后，要重点观察两者的异同，进而举一反三，推动解决同类问题。
于是，在多次调查研究后，王洪海和团队结合重庆环投集团《生产运行标准化管理体系实施指引》，针对大观污水厂的运作状况、水质水量、工艺技术、设备设施、安全状况等特点“对症下药”，开始针对性标准化建设。
安全操作如何标准化？规章制度如何可视化？岗位工作职责如何清晰化？员工行为如何规范化？厂容厂貌如何更美化？尽管已经有“麻雀”做案例，但实际工作中仍有无数问题纷至沓来。王洪海白天推进现场管理工作，晚上回到宿舍加班，和团队一起整理资料、制定和完善符合现场实际的管理标准，经常工作到凌晨才能睡下。
解决了管理标准的问题后，王洪海团队便大刀阔斧地行动起来。然而，建设的推进并不如他们所想的那样一帆风顺，初期甚至举步维艰。
以人员为例，乡镇污水处理厂的基层员工多为当地居民，不少员工受教育程度低，对文字要求的理解有限。起初，他们并不理解为何需要开展标准化建设，为什么操作要规范，为什么厂站要清理清洁，他们都以为，只要工作能完成就行，60分和100分并无差异。
躬行示范、逐个培训、简化流程……为了让所有人理解透彻，王洪海创新性推出看图说话措施，以图片加文字的形式，事无巨细地注解每一步具体操作方式，逐项给员工讲解标准化建设的重要性，带领大家合力推进厂站运维管理标准化建设工作。
功夫不负有心人。从5月到6月，一个月的连轴转，没日没夜的改革，6月30日，王洪海所处的渝南公司完成一类厂站运维管理标准化建设34个。
随着南川大观污水处理厂的标准化建设越来越完善，各个区域运营公司的管理人员纷纷前来“问道取经”，交流谈笑间，有同事竖起大拇指，称南川大观污水处理厂是厂站的榜样，王洪海则是自己的“榜样”。
和别人称呼他“榜样”的心情不同，王洪海每每接到儿子电话时，总是幸福中带着一丝愧疚。
“爸爸，你多久回来？”深夜，4岁小儿子的稚嫩声音从听筒传来，王洪海握着手机，一时间鼻腔发酸。
王洪海工作地点在南川区，家却住巴南区，两地相隔百余公里，忙碌的工作让他只有周末能够回家看望家人，多数时候，只能按捺思念之情，隔着电子设备屏幕默默想念。
35岁的他上有老下有小，工作忙、压力大是常态。但就在他本认为自身已经习惯时，今年9月，随着4岁儿子突如其来的疾病，这份压力再次成倍地倾倒他身上，更显得像座巨山。
“那是身心的加倍煎熬，像把我的一颗心放在火上烤。”王洪海说，九月中下旬的一个周末，结束工作的他回到家中，发现4岁儿子反复发烧，双颊通红。
察觉到不对的王洪海当机立断，把儿子送去医院看病，辗转多个科室，终于确诊，是川崎病。
紧接而来的就是住院，但时间也到了周一。儿子仍在病中，工作日需要到岗，怎么办？几番思虑，王洪海咬咬牙，万分不舍的他轻抚儿子滚烫的脸颊，毅然决定返岗。
那是一段无休止的忙碌时光。白天，王洪海在南川推进现场管理工作；傍晚，他驱车百余公里赶往位于主城区的医院，与妻子轮流照顾孩子；凌晨，他轻手轻脚为孩子盖好被子，再次驱车百余公里回到南川，浅眠四五个小时便投入工作。
这种忙碌贯穿了他的整个九月下旬。但王洪海从未抱怨一句，在他看来，守护孩子，这是父亲的职责，而认真工作，这是环保人的职责。
“王洪海像个铁人，闷声承担了所有工作。”重庆环投集团所属渝南公司副总经理李旭东说，孩子生病的这段“煎熬时期”，王洪海从未主动说起，他也是偶然注意到王洪海天天往返，才知道是家里孩子生了病，而在这特殊期间，王洪海一声不吭，把所有分内分外的工作都优质完成。
厂站运维管理标准化建设的路很长，这份工作的压力很大，但王洪海从未被压力挟裹得失去动力。他清楚地知道，自己在干一件意义重大的事。
王洪海说，像他这样的人，重庆环投集团有很多，他们都对厂站运维管理标准化建设抱以坚定的信心。
“厂站运维管理标准化建设，是一件势在必行的事情。”王洪海说。重庆环投集团秉承“立足乡村振兴，建设美丽中国”宗旨，坚守国家生态环境保护及乡村振兴战略，聚焦乡镇污水一体化管理，而要完成这些使命，厂站运维管理标准化建设是重要环节。
2022年开始，随着日益严峻的环保形势，重庆环投集团以乡镇污水治理为基础，主动求变，强化生产运行管理，积极地推进高质量生态文明建设。10月，重庆环投集团印发《关于全方面开展乡镇污水处理厂运维管理标准化的通知》，提出了“持续安全运作、稳定达标排放、厂容厂貌整洁”三大核心目标，“水量、水质、工艺控制、设施设备维护、巡检巡查、水质分析、安全管理、厂容厂貌、员工行为”九大标准，持续深入，全方面开展污水处理厂站运维管理标准化建设工作。
今年6月，重庆环投集团成立“麻雀解剖”专项工作小组，调研并指导现场开展运维管理标准化建设工作，8月，印发《污水处理厂站运行管理标准化细则》；同年7-9月，集团多次召开安全环保大会，并组织各区域运营公司管理人员到标准化建设现场进行学习，不断深化标准化建设内容，切实改善厂站容貌，提升管理质量。
截至目前，重庆环投集团污水处理厂站运维管理标准化建设165座，完成率97%。现场受到区县主管部门及上级单位检查，厂容厂貌改善明显，水质稳定达标排放。
“下一步，我们将持续推进乡镇污水处理厂站运维管理标准化建设工作，在安全生产、环保达标上精准发力，为治水打下更坚实的基础。”重庆环投集团安全运维部副总经理王树成说。
华龙网讯（董静）阳光穿透云层，暖洋洋地洒在路面，王洪海正开车前往项目现场。经过自家小区时，王洪海从车窗远眺出去，清晰地看见自己家的楼层。
回家一趟，不过五六分钟的路程，但为了多一点上班时间，他不是“三过家门而不入”，而是“常过家门而不入”。
匆匆看上一眼后，王洪海便紧忙前往污水处理厂。王洪海是重庆环保投资集团有限公司（以下简称：重庆环投集团）所属渝南公司南川（涪陵）运行部部长，在这由一个个污水处理厂连接的路上，他已经走了4年。
若说起王洪海今年倾注最多精力的工作，那一定是南川大观污水处理厂的厂站运维管理标准化建设工作。
5月17日，重庆环投集团领导带队到长寿葛兰污水处理厂，现场“解剖麻雀”，分析厂站运维管理标准化建设如何入手。
此“麻雀”非彼“麻雀”，这是通过聚焦典型案例，深入调查研究，从中总结经验、找到规律，进而改进工作的做法。
但乡镇污水处理厂点多面广，水质水量复杂，基础薄弱，看的是长寿葛兰的“麻雀”，回到南川大观污水处理厂，又是一只“新麻雀”，怎么办？
“解剖一只麻雀，解决一类问题。”王洪海说，摸准摸透葛兰污水处理厂和大观污水处理厂后，要重点观察两者的异同，进而举一反三，推动解决同类问题。
于是，在多次调查研究后，王洪海和团队结合重庆环投集团《生产运行标准化管理体系实施指引》，针对大观污水厂的运作状况、水质水量、工艺技术、设备设施、安全状况等特点“对症下药”，开始针对性标准化建设。
安全操作如何标准化？规章制度如何可视化？岗位工作职责如何清晰化？员工行为如何规范化？厂容厂貌如何更美化？尽管已经有“麻雀”做案例，但实际工作中仍有无数问题纷至沓来。王洪海白天推进现场管理工作，晚上回到宿舍加班，和团队一起整理资料、制定和完善符合现场实际的管理标准，经常工作到凌晨才能睡下。
解决了管理标准的问题后，王洪海团队便大刀阔斧地行动起来。然而，建设的推进并不如他们所想的那样一帆风顺，初期甚至举步维艰。
以人员为例，乡镇污水处理厂的基层员工多为当地居民，不少员工受教育程度低，对文字要求的理解有限。起初，他们并不理解为何需要开展标准化建设，为什么操作要规范，为什么厂站要清理清洁，他们都以为，只要工作能完成就行，60分和100分并无差异。
躬行示范、逐个培训、简化流程……为了让所有人理解透彻，王洪海创新性推出看图说话措施，以图片加文字的形式，事无巨细地注解每一步具体操作方式，逐项给员工讲解标准化建设的重要性，带领大家合力推进厂站运维管理标准化建设工作。
功夫不负有心人。从5月到6月，一个月的连轴转，没日没夜的改革，6月30日，王洪海所处的渝南公司完成一类厂站运维管理标准化建设34个。
随着南川大观污水处理厂的标准化建设越来越完善，各个区域运营公司的管理人员纷纷前来“问道取经”，交流谈笑间，有同事竖起大拇指，称南川大观污水处理厂是厂站的榜样，王洪海则是自己的“榜样”。
和别人称呼他“榜样”的心情不同，王洪海每每接到儿子电话时，总是幸福中带着一丝愧疚。
“爸爸，你多久回来？”深夜，4岁小儿子的稚嫩声音从听筒传来，王洪海握着手机，一时间鼻腔发酸。
王洪海工作地点在南川区，家却住巴南区，两地相隔百余公里，忙碌的工作让他只有周末能够回家看望家人，多数时候，只能按捺思念之情，隔着电子设备屏幕默默想念。
35岁的他上有老下有小，工作忙、压力大是常态。但就在他本认为自身已经习惯时，今年9月，随着4岁儿子突如其来的疾病，这份压力再次成倍地倾倒他身上，更显得像座巨山。
“那是身心的加倍煎熬，像把我的一颗心放在火上烤。”王洪海说，九月中下旬的一个周末，结束工作的他回到家中，发现4岁儿子反复发烧，双颊通红。
察觉到不对的王洪海当机立断，把儿子送去医院看病，辗转多个科室，终于确诊，是川崎病。
紧接而来的就是住院，但时间也到了周一。儿子仍在病中，工作日需要到岗，怎么办？几番思虑，王洪海咬咬牙，万分不舍的他轻抚儿子滚烫的脸颊，毅然决定返岗。
那是一段无休止的忙碌时光。白天，王洪海在南川推进现场管理工作；傍晚，他驱车百余公里赶往位于主城区的医院，与妻子轮流照顾孩子；凌晨，他轻手轻脚为孩子盖好被子，再次驱车百余公里回到南川，浅眠四五个小时便投入工作。
这种忙碌贯穿了他的整个九月下旬。但王洪海从未抱怨一句，在他看来，守护孩子，这是父亲的职责，而认真工作，这是环保人的职责。
“王洪海像个铁人，闷声承担了所有工作。”重庆环投集团所属渝南公司副总经理李旭东说，孩子生病的这段“煎熬时期”，王洪海从未主动说起，他也是偶然注意到王洪海天天往返，才知道是家里孩子生了病，而在这特殊期间，王洪海一声不吭，把所有分内分外的工作都优质完成。
厂站运维管理标准化建设的路很长，这份工作的压力很大，但王洪海从未被压力挟裹得失去动力。他清楚地知道，自己在干一件意义重大的事。
王洪海说，像他这样的人，重庆环投集团有很多，他们都对厂站运维管理标准化建设抱以坚定的信心。
“厂站运维管理标准化建设，是一件势在必行的事情。”王洪海说。重庆环投集团秉承“立足乡村振兴，建设美丽中国”宗旨，坚守国家生态环境保护及乡村振兴战略，聚焦乡镇污水一体化管理，而要完成这些使命，厂站运维管理标准化建设是重要环节。
2022年开始，随着日益严峻的环保形势，重庆环投集团以乡镇污水治理为基础，主动求变，强化生产运行管理，积极地推进高质量生态文明建设。10月，重庆环投集团印发《关于全方面开展乡镇污水处理厂运维管理标准化的通知》，提出了“持续安全运作、稳定达标排放、厂容厂貌整洁”三大核心目标，“水量、水质、工艺控制、设施设备维护、巡检巡查、水质分析、安全管理、厂容厂貌、员工行为”九大标准，持续深入，全方面开展污水处理厂站运维管理标准化建设工作。
今年6月，重庆环投集团成立“麻雀解剖”专项工作小组，调研并指导现场开展运维管理标准化建设工作，8月，印发《污水处理厂站运行管理标准化细则》；同年7-9月，集团多次召开安全环保大会，并组织各区域运营公司管理人员到标准化建设现场进行学习，不断深化标准化建设内容，切实改善厂站容貌，提升管理质量。
截至目前，重庆环投集团污水处理厂站运维管理标准化建设165座，完成率97%。现场受到区县主管部门及上级单位检查，厂容厂貌改善明显，水质稳定达标排放。
“下一步，我们将持续推进乡镇污水处理厂站运维管理标准化建设工作，在安全生产、环保达标上精准发力，为治水打下更坚实的基础。”重庆环投集团安全运维部副总经理王树成说。
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